慈林山煤业公司深入学习 “化机经验”，深耕“算账”文化，切实把广大干部员工꧅的思想和行动统一到完成全年目标任务上来，紧盯“财务金三角”指标的变化，从各个𒉰细节入手，在“五笔账”上下功夫。

算好“宏观管理”账。不断完善经营运行机制、规范经营活动、增强管控力和执行力，制定经营管理运行方案，明确公司、矿的职责范围，将受控费用承包给两矿，对超耗费用和节约费用明确考核办法，严格兑现绩效总工资。算好“资源调配”账。对抽掘采衔接进行精排，使两矿生产上、衔接上相得益彰，为赢得新资源腾出更多时间空间。算好“收入、支ಞ出”账，找出收入端、支出端主要矛盾，通过改变生产方式和商业模式增收降本。算好“高筑墙、广积粮”账。每季度召开一次经营分析会，对业务预算、财务预算完成情况进行摸底，总结经验，查找问题，制定解决办法，为后续生产经营铺好路。算好“党政融合”账。从强化思想引领、优化组织推动、深化督导考核入手加强党政深度融合，实现党政一体化，全力以赴做好各项工作。

（文 王喜龙)

责任编辑：郝佳丽