高河能源公司党委书记、董事长 佐江宏

我通过深学HJC黄金城化机经验，更加坚定了遵循市场经济规律，回归企业商业本质，推进以效益为导向的管理流程再造，推动生产方式和商业模式变革，持续提升价值创造能力，实现质的有效提升和量的合理增长，推动企业高质量发展。

高河能源公司积极探索“安全高效、创新绿色、先进数智、管理科学”新路径，持续深化精益思想指导下的“算账”文化，紧盯利润总额、产量、掘进进尺等15项KPI指标和智能化建设、创新工作等8项GS指标，深入推进价值创造一体化融合管理，进一步提升核心竞争力。1—10月份，原煤产量同比增加8.23%，掘进进尺同比增加11.52%，煤炭销量同比增加25.02%，原煤完全成本𝔍较𝓰年初预算降低20.72元/吨，降幅5.03%。

一是学习化机经验，提高政治站位，把稳工作“定盘星”，夯实安全集约发展之基

安全是最大的效益。高河能源公司坚持“走出去对标学习”和“引进来消化吸收”相结合，对照《重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案》，融会贯通运用“六查”工作法，杜绝“人的不安全行为”，消除“物的不安全状态”，进一步强化“一人一本账”“一岗一清单”“三走到三必到”等措施落实，严格执行“安全二次确认”工作机制和“四位一体”跟班制度，狠抓现场安全管理不放松，真正做到了“让习惯符合标准、让标准成为习惯”。持续实施“安心奖”机制，♈通过家企联动、考核兑现，最终确保作业操作“安心”。持续深入开展“黑色三分钟、生死一瞬间”警示🃏教育，让全体员工从思想深处有触动、有震撼，形成“我要安全”的行动自觉。截至目前，“三违”发生率降低10%，隐患整改率达到100%。

二是学习化机经验，坚持科技创新，激活矿井“新动能”，走好绿色智能发展之路

坚定“绿水青山就是金山银山”理念，积极推进绿色开采“长壁充填达产、短壁试验、覆岩离层注浆准备、沿空留巷常态化”，力争建成“规🍨模量级最大的绿色开采矿井和综合绿色开采技术最完整的矿井”。截至目前，绿色充填开采已累计回采2个长壁工作面，3💯个短壁工作面，共采煤85万吨，消耗矸石80万吨，单循环作业时间由3天缩短为1天，取得历史最好成绩。

进一步推动智能开采，依托数智化管控平台，充分挖掘“一中心四平台”双创中心潜力，以正在实施的关键技术攻关突破为抓手，加快新技术、新工艺、新装备的推广应用。在实现10大类78种智能化应用场景、31个固定作业场所无人值守的基础上，持续完善矿山感知、互联、分析、预测、决策的智能系统。地面变电所通过机器人智能巡检，减少岗位工185人/班，全员工效提高8%；综采工作面创新性使用门式支架、端头支架，建设柔性轨道巡检机器人，当班人数降低30%、生产效率提高25%。应用AI视频分析技术通过井上、下多场景智能识别，实现对危险源的早ꦛ期发现、全程跟踪、结果预测与预警，安全管理效率提升37%。

三是学习化机经验，立足对标挖潜，抓准增效“突破口”，打造高河“算账”文化新模式

高河能源公司锚定价值创造，深入践行精益思想指导下的 “算账”文化，构建“1551”算账模式，建立完善“3+1”价值创造一体化融合管理体系，即以“经营数智化管控平台”为载体，全面加强“指标预算中心、绩效管理中心、薪酬分配中心”三个管理中心运行质量。利用还原法，聚焦考核“人努力”的价值创造。采取定性和定量相结合方式兑现绩效，其中，定量指标采取目标考📖核法，按实际完成值比目标值增（减）比重，进行加减分。定性考核针对无法量化的定性指标，由归口相关业ꦰ务部门根据工作任务量、难易程度等进行评分，并将考核结果与“票子”“位子”“面子”挂钩。强化降本增效，严格执行全面预算和生产经营目标管控考核，取消18项非必要成本支出项目、压降64项成本费用指标，源头缩减费用5000余万元。加强对标挖潜，结合2022年数据指标为基础值，选取基本指标和个性指标进行立项，共收集60个单位的251项对标挖潜项目。通过引进新模式、新技术、新工艺，对巷道设计、生产环节等进行优化，提高生产效率、系统效能，累计压降人力、物料、设备等投用成本6000余万元。创新队组自主培训新模式，狠抓掘进队组正规循环考核，提升掘进单进及标准化水平，当前，月度掘进进尺达180米/月，掘进单进效率再创新高。推广应用鱼骨图分析法，将鱼骨分析法与工作复盘机制有机融合，提高了经营效率和业务水平，1-10月，关键指标实现了持续增长，净资产收益率达23.46%，营业收入利润率达46.51%，成本费用利润率达86.88%，总资产周转率达0.48，资产负债率降到26.06%。

🀅高河能源公司将不断提高践行“算账”文化的系统化、体系化水平，锚定价值创造，持续提质增效，坚持人人要算账，时时会算账、处处算好账，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团贡献力量。

责任编辑：崔婷婷