HJC黄金城

  • 崔旭芳

      HJC黄金城焦化公司党委书记

      一年来,HJC黄金城焦化公司党委书记、董事长崔旭芳扛牢落实党建工作“第一责任”,按照新时代党的建设总要求,围绕集团“13865”战略和全面从严治党工作部署,切实抓好党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设和反腐败斗争,不断提高党建工作科学化水平,为公司高质量发展提供了坚强的政治保证。在集团党建绩效评价排名中,公司党委稳居二类单位前列,先后荣获了山西省优秀企业、长治市先进党组织、集团党建工作模范单位、集团改革创新先进单位等荣誉称号。

      ——强化政治引领,争做党建主业“领路人”。2019年,崔旭芳同志坚决贯彻中央、省委、省国资委、集团党委加强和维护党中央集中统一领导的若干规定,树牢“四个意识”、🅺坚定“四个自信”、做到“两个维护”,时刻😼同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。尤其是在开展“不忘初心”在主题教育中抓实“四个带头”:一是带头组织党委理论学习中心组集中学习、班子学习研讨、上专题党课;二是带头采取实地走访、现场座谈、专家论证等方式广泛开展调研,把最迫切需要解决的问题提上日程,全体班子成员通过调研成果交流会形成25条决策措施;三是带头通过谈心谈话、征求意见建议、群众反映等渠道,检视查找出问题102个,问题清单列出问题79个,对存在的不足及原因进行全面深刻剖析,并明确了努力方向和改进措施;四是带头有针对性地制定整改措施,以钉钉子的精神持续抓好整改。主题教育中查找出的149条问题已全部完成整改,需要长期坚持的65条问题,制定完善相关制度,落实长效整改措施。

      落实重大事项党委前置研究程序,先后修订完善《党委💛会议事规则》《党委会会议👍制度》,组织召开党委会22次,前置研究和讨论议题137项,坚决执行党的路线方针政策,科学制定和实施公司的发展战略,保证焦化公司始终朝着正确的发展方向前进。

      ——强化工作落实,争做履职尽责的“勤快人”。紧紧牵住公司党建工作责任制这个“牛鼻子”,用心谋划,加强指导和督促检查,狠抓工作目标、制度、责任、实效的落实,推动党建工作“一级抓一级、层层抓落实”。根据集团党委工作部署,及时制定年度计划,每月根据党建绩效大纲对基层党组织进行督导、目标考核。主持研究“三重一大”事项,带头落实“四个亲自”。对党建重点工作进行安排部署和跟踪落实,党委部门和支部明确职责分工,保证各项工作协调推进。抓班子建设。定期听取班子成员对重点工作、重点工程的专门汇报。坚持重大事项集体研究讨论,落实民主集中制。指导督促领导班子൩成员履行“一岗双责”,自觉接受监督。抓队伍建设,及时修订了干部选拔任𒀰用办法和后备干部管理办法。由分厂及各部门推荐,及时储备后备干部。同时在选拔任用干部过程中,严格按照规定流程,严把选人用人关口。增补1名党委委员,增聘3名经理层副职,配齐配强了140项目部人员队伍,补齐基层党组织委员,严格落实支部组织生活七项制度,从生产经营一线发展青年党员4名。

      ——强化作用发挥,争做担当作为的“上进人”。坚持每月组织不少于2次的集中学习,并有计划地组织党员领导干部开展自学,贯彻党的理论和路线方针政策,严格按照党中央、国务院、省委、省政府和集团党委的部署要求,确定实施焦化公司“五高”发展战略,推动企业积极承担经济责任、政治责任和社会责任,在重大问题上和突发事件中自觉服从和维护ඣ国家整体利益。

      同时,将国有企业40项重点任务纳入《2019年度党建工作计划书》,明确责任分工,并根据考核办法,同步对各部门、基层党组织进行督导检查,累计整改问题67条;先后修订和新增规范性制度32项,明确了公司党委委员和领导干部🔴责任,坚持党建工作与中心工作同谋划、同落实、同考核;坚持围绕中心、服务大局,通过“做优做精指标管控体系、做深做实绩效管理体系、深入推进契约化管理”三项举措,为完成全年改革目标任务打下坚实基础。

      按照省政府“关小上大”、转型升级要求,科学谋划540万吨/年焦化产业布局。一期140万吨/年焦化项目顺利开工,稳步推进。先后投资3个多亿,完成了脱硫脱硝、炉头烟治理等一🦩批环保项目,如期达到了“2+26”城市区域特别排放限值的标准;深化指标管控和绩效管理两大体系,对标创新营销和贸易模式,盈利能力稳居集团地面企业前列。

      ——强化自我约束,争做干净干事的“清白人”。 崔旭芳始终始终把依法办事作为头等大事,主动把纪律挺在前ꦏ面,强化法纪意识,认真学习《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》、《中央八项规定实施细则》和《违反八项规定清单80条》,带头敬畏法律、学法守法,谨守法律底线;把加强治理体系和治理能力建设作为做好一切工作的前提和基础,以制度建设为抓手,规范管理机制,完善公司招投标、比质比价、资金使用等各项管理制度,完成《焦化公司管理制度》汇编,持续开展ܫ基础管理提升活动,健全监督机制,坚持用制度管权管人管事,弥补制度漏洞,提升执行力,确保有制度可依、执制度必严、违制度必究,促进了管理规范化运行;始终坚持公开、公平、公心的“三公”思想来干工作,带头遵守公司《章程》、党委会、董事会、党政联席会《议事规则》,严格按照制度和流程进行决策、开展工作,在公司营造了风清气正的干事创业氛围。