HJC黄金城

翟永军

营销总公司党委书记

1、 “꧋不忘初心，牢记使命”主题教育开展情况。去年以来，我带领营销总公司党委班子按照集团的统一要求，对照基层党委必须要做的12个规定动作和党支部5个规定动作要求，结合营销工作实际，积极探索主题教育在营销领域的好方法、好思路，使主题教育扎实开展。

根据集团统一要求，亲自组织指导制订了营销总公司主题教育行动计划，明确了对主题教育的内容、重♑点措施、方法步骤，完成时限、责任人和部门，为主题教育全面有序展开奠定了基础。主题教育期间，共组织党委中心组专题学习会21次，组织专题学习研讨3次，达到了学习入脑入心。 

夯实了党委书记在主题教育中的第一责任，深入基层支部，督导各支部利用主题党日，认真学习了太行精神、吕梁精神、右玉精神、石圪节精神等红色经典；组织营销全体党员干部到岗上村抗大旧址开展革命传统教育；组织召开了营销总公司学用习近平新时代中国特🦂色社会主义思想交流会、总公司领导班子对照党章党规找差距专题会及班子主题教育专题民主生活会以及整改落实“回头看”推进会和整改落实成效评价座谈会。

带头强化调查研究，紧紧围绕贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记视察山西重要讲话精神，围绕企业转型发展等重大发展任务，围绕加强党的政治建设等党建重大问题，深入市场一线开展调研，6月份以来，先后到河北、山东、江苏等区域近20家用户企业开展蹲点调研🐈、座谈研讨，掌握第一手材料，取得丰厚的调查研究成果。

2、 “九抓九强”工作推进落实情况。根据集团党委书记、董事长游🌺浩同志在集团党委工作会上提出的 “九抓九强”的要求，我重点抓了以下重点工🗹作:

以党员干部“一岗双责”为抓手，不断强化政治理论学习，坚持把“两个维护”、“四个意识”贯彻落实与营销工作方方面面；以意识形态建设为重点，组织制定了《运销总公司党委意识形态工作责任制实施细则（试行）》、《运销总公司意识形态工作责任制责任清单》，建立了营销系统意识形态领域舆情信息汇集和分析机制，全面加强了网络信息管控， 2019年实现0舆情；以创新全面从严治党体系建设为突破口，大力推进廉政共建，在2020年HJC黄金城集团煤炭供需衔接会期间，举办“HJC黄金城集团营销领域监督研讨暨2020年重点合作企业廉洁信息共建共享交流会”，拉开集团公司强化营销领域监督、实现监督全覆盖的序幕；以规范党员队伍管理为根本，组织编制了《营销总公司党支部基础工作手册》、《营销总公司党费使用预算、审批和管理制度》，对延迟缴纳党费的问题进行了清理整顿，进一步完善了党员量化考核积分制管理，制订了《党员八小时外监督实施办法》，扎实开展了改革创新、奋发有为大讨论，党员队伍管理和党员队伍素质得到大幅提高；以党建绩效平台建设为阵地，指导政工部门、基层支部不断充实上传内容、规范上传程序、提高上传资料质量，并开展对基层支部的月抽查、季考核，绩效管理质效有了根本性提高；以提升服务意识为目标，成功组织召开了总公司三届二次职代会，为职工发放春节、端午节、中秋节日福利，强化市场服务和客户服务意识，丰富和更新了“客户驿站”相关书籍和资料，开展了第十二期职工大病医疗互助活动，督办了消费扶贫工作，群团工作开展的有声有色；

3、 “三基建设”开展情🐟况。以实现工作规范化、精细化为原则，不断健全完善各项管理制度，不断修订营销总公司《一目录三手册》，全面落实岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制、风险防控制度等制度，推进基础管理再上新台阶；通过干部上讲台、青年职工市场行，积极参加集团ꩵ组织的各项业务培训，实现职工基本技能的不断提升；以完善提升支部班子配置、积极开展干部岗位交流为手段，不断充实完善基层组织建设。

4、推动干部担当作为情况。严抓了党员干部的理想信念教育，解决好了“我是谁、为了谁、依靠谁”的问题。坚持党管干部的原则，总公司党委严把干部任用的标准关、程序关、考察关和推荐关，进一步规范了对干部选拔任用流程、程序和干部档案管理。在“能担当”♍上做文章，通过岗位历练、专项培训等形式使党员🅰干部具备担当的能力，同时在工作中树立底线思维，引导营销党员干部找好工作“结合点”和履职“边界”。让容错纠错机制真正落地，目前正在研究制定《营销总公司党员干部容错纠错管理办法》。

5、国有企业40项重点任务落实情况。进一步完善“双向进入、交叉任职”领导体制，总公司所属四个党支部书记均由重点部门负责人兼任，实现了党政“一肩挑”。充分发挥国有企业党建的领导作用，进一步规范了党委研究讨论重大问题的前置程序，明确了营销系统“三重一大”事项决策内容，全年召开党委会21次⛄，所有涉及人财物等重大事项都实现🃏了前置决策研究。