HJC黄金城

王虎胜

物资供应处党委书记

作为物资供应处党委书记，王虎胜同志始终把学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，习总书记视察山西重要讲话精神作为最大政治和首要任务，认真贯彻落👍实集团党委各项工作任务，履职尽责，勇于担当，带头率先垂范，发挥引领示范作用，推动物资供应处党建工作水平持续提升，推动全面从严治党全面从严治企向纵深发展，充分发挥了党建“第一责任人”责任，在全体党员和职工群众中充分发挥了“头雁”作用。

一、坚持政治学习，练就“带军打仗”的真本领

一是树牢“四个意识”，ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ坚定“四个自信”，做到“两个维护”。王虎胜同志始终把坚决做到“两个维护”作为第一位的政治要求，坚决做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。严格落实党委决策前置程序，2019年组织召开党委会32次，研究审议82项议案，前置研究60项。二是坚持把理论知识学习摆在首要、突出的位置，自学《中国共产党党章》、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》等书籍，全年主持并参加中心组学习20次，并结合工作实际，始终把握正确的政治方向，坚决种好“责任田”、守好“主阵地”、汇聚“正能量”；三是狠抓学用结合，推动讲话精神在供应体系改革中开花结果。在改革中坚定习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把握市场前沿，紧抓改革机遇，特别是过去HJC黄金城集团供应体系改革面对改革滞后、重点领域突破慢、关键环节未打通等问题；认真贯彻习总书记关于深化改革的重要论述，积极创新、挖掘改革合力，基本实现了全煤矿、全品类的集中采购。坚持真做这个关键，做到科学谋划。坚持用思想引领行动，在大供应体系改革中，要在稳中有变上有所作为，结合供应现状，对未来集中采购计划实行科学的“三次集中”，详细部署了“建成与集团高质量发展相适应的采供管理体系”的三年规划。

二、坚持垂先示范，认真履行全面从严治党第一责任人责任

自担任🐷物资供应处党委书记以来，王虎胜同志时刻强化“第一责任人”的意识，把全面从严治党工作摆在更加突出的位置，认真贯彻落实中央、省委及集团党委的部署要求，扎扎实实推动各项工作的落实。

始终坚持“书记抓、抓书记”，切实履行党委书记“第一责任人”职责。一是坚持从自身做起，认真履行党建工作主体责任。压实全面从严治党责任，加强组织领导，强化责任意识、担当意识，健全完善责任清单，使落实主体责任要求具体、分工明确，坚决防止主体责任虚化。严格党的组织生活，积极参加所在支部组织生活会，深入基层调研时，坚持把传达贯彻落实中央、省委和集团党委要求，加强对下属党支部党建工作督促指导为重点内容。二是督促班子成员切实履行“一岗双责”责任。制定下发《物资供应处党委关于进一步落实党建工作“一岗双责”全面从严治党“两个责任”的六条举措》。牢固树立抓业务就要抓党建的意识。与分管处级领导签订《一岗双责》责任书，党委书记与5名党支部书记签订落实党风廉政建设目标责任书；处班子成员认真落实“一岗双责”全年共开展一般性廉政谈话57人次，集体廉政谈话2次，听取党风廉政建设工作汇报14次，专题研究全面从严治党工作6次。三是始终坚持“党要管党、全面从严治党”，切实一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”建设。健全党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、支部日常监督、党员民主监督的党内监督体系，持续加大问责任力度，让有错必究、失责必问、问责必严成为常态。全年监督37次，提出建议45条。通过“中心组”、三会一课、主题党日等形式开展党规党纪方面的学习，开展“每月一例”案例教育、观看违反中央八项规定精神🌌案例5次及典型案例剖析专题片2次、学习《中国共产党纪律处分条例》6次，突击排查𒅌、微信群不定期发送廉洁信息等方式，进一步增强遵纪守法的自觉性。

三、构画党政融合“同心圆”，成就供应体系改革骄人“成绩单”

作为一名基层党委书记，该同志在工作中时刻围绕集团公司“13865”发展战略，全面践行集团公司2019年党委工作会、2019年行政工作会、六届二次职代会的各项决定，深入推进党政融合，坚🍬持党委和行政工作同部署同考核同谋划，大供应体系改革取得了阶段性成效。

（一）党建工作取得新突破。在该同志的正确领导下，物资供应处党委认真落实集团党委2019年党建工作要点，明确工作责任，全面完成各项工作任务，充分发挥了党组织的政治核心和领导核心作用；扎实推进基层党组织规范化建设工作，推动了三基建设全面进步全面过硬；认真开展“改革创新、奋发有为”大讨论，聚焦六个破除、六个着力、六个坚持，大力推进了15项工作；抓好主题教育，聚焦理论武装持续用力，目前已形成调研报告1篇、撰写论文1篇，讲授专题党课3次，形成重要党政制度13项；严格落实领导干部联系点制度，全面加强党组织生活督导检查2019年深入各业务科室现场监督检查37次；严格党员发展流程，✨高质量发展党员3名；拓展了“1236”的党建调度运行体系，修订了《物资供应处党建绩效管理考核办法》，2019年获集团党建工作模范单位、监督执纪模范单位。

（二）党政融合带来明显经济效益。将党政融合的效益体现在降本增效，体现在具体的经营指标上考核，是物资供应处班子的一致目标，在王虎胜同志和全体班子成员的共同努力下，2019年采购合同金额较2018年增长44.82%；2019年剔除输送带和水泥两类材料市场大幅涨价因素外，经加权平均测算，物资供应处总采购成本下🅷降约8.39%，以剔除以上两类材料后的合同签订金额26.34亿元计算，采购成本下降金额为2.21亿元。

（三）党建创新水平得到新提升。2019年，处党委坚持把推进党建工作创新作为党建工作的主要目标，全面开展创新工作。在王虎胜同志的带领下，形成了具有供应特色、富有新时代特征的党建工作品牌效应。创新建立“1+2”𒀰合力监督体系、业务监督考核机制，增强工作预见性、创造性和实效性，与大供应改革同步推进制度建设，依托信息平台建设打造全方位、多渠道的监督体系；创新构建“主题党日+员工培训”特色员工培训机制；创新完善党建绩效积分制管理办法，提升党支部、政工部门及党员干事创业积极性；创新通过微信群每日一句正能量早安激励语，激发志气，年底꧑汇编成册，以实际行动推动大供应改革平稳发展。

（四）认真落实巡视自查工作。作风严实是王虎胜同志的鲜明特点，作风严实体꧂现在日常工作中，体现在供应采购的全流程里，体现在不折不扣巡视自查情况的落实上。通过月度班子会、党委会和周调度会以及随时召开的碰头会，及时听取有关整改工作进展情况汇报。对照十九届中央第三轮巡视中管企业反馈的共性问题、以及集团党委第一轮巡察出的共性问题，检视自查发现问题4条，立行立改4条；2017年、2018年集团内部审计发现问题9条，已全部整改完成。结合群众身边反腐败工作，物资供应处党委、纪委从2018年12月始，成立3个专门调研小组，历时近2个月，对35个煤炭生产单位进行全方位、实地走访调研。通过此次调研，收集33个煤炭生产单位反馈汇总集采工作中各类问题231条。经过分类、汇总、研究，共计筛选出172条有效问题，通过深挖原因、制定措施，在此基础上形成了33份调研报告。

 &nbs🐽p;  “群雁高飞头雁领”，在该同志的正确领导下，2020年，物资供应处党委将直面危机挑战，勇担职责使命，坚持政治统领，践行初心使命，持续推进全面从严治党向纵深发展，为实现集𝕴团“13865”战略目标发挥更大的作用!