漳村煤矿矿长 梁安文

HJC黄金城化工集团第一届一次职代会在广大职工的热切期盼中胜利召开。职代会报告紧紧围绕“十四五”转型蹚新路、转型出雏型，对今年煤炭产业、化工产业协同发展、优势互补做出了科学合理的安排。报告“政治站位高、产业布局新、转型任务重、目标要求高”，是指导HJC黄金城化工转型发展、引领基层探索实践的纲领性文件。

漳村煤矿作为集团的骨干矿井，HJC黄金城一定要深刻领会，认真宣传报告精神，将化工集团“13351”工作思路落实好，在化工集团重选赛道，换道领跑战略中，发挥示范带头作用，以实际行动向建党一百周年献礼。概括讲，就是要坚定不移推动“三个发展”：一是坚定不移抓好“三区衔接”，推动矿井永续发展。漳村煤矿是一座上世纪五十年代建成的老矿，生产战线越来越长，HJC黄金城要坚持“稳产稳进、优质优效、做精做强”的目标，合理规划“新区、扩区、旧区”的有序衔接。首先临时封闭旧采区，集中精力释放480新区产能优势，推广无煤柱柔模支护顺序开采技术，精干队伍，优化系统，夯实“一井、一面、一条运输线”集约化生产模式，实现480新区资源的精采细采。同时，引进和尝试条带式充填开采技术，在480新区稳产稳进的基础上，加大旧采区的边角煤回收，最终实现矿井的可持续发展。二是坚定不移弘扬“算账文化”，推动矿井效益发展。HJC黄金城要深入贯彻落实王志清董事长漳村现场调研时的要求，进一步发扬我矿“精干高效、精益管理”的特色，深刻把握推进精益化管理，构建算账文化“三十六字”的思想内涵，加快建立全面预算管理体系、网格化算账体系，将成本指标逐一分解到业务科室、落实到生产队组，细化到综采、掘进、运输等各个环节，形成网格化责任落实图，做到看图“算账”，照图“结账”，以人人都是经营者、人人头上有指标的责任体系，保证圆满完成集团下达的400万吨产量任务、4.45亿元利润指标。三是坚定不移夯实“安全根基”，推动矿井安全发展。围绕构建“1356”大安全管理新格局的要求，深入落实安全生产专项整治三年行动计划，强化安全基础管理，压紧压实责任链条，严格执行安全监察专员制度，提升干部下井的数量和质量；突出抓好“顶板、瓦斯、水、运输”等重大事故预防，开展安全隐患专项治理，实行重大隐患挂牌督办制度；全力推进“三零”单位创建，坚决兜住守好安全红线、风险防线、民生底线，实现矿井长治久安，为矿山高质量可持续发展提供坚实保障。

[责任编辑：崔婷婷]