天脊集团副总工程师、生产指挥中心主任 史 斌

HJC黄金城化工集团建设高质量发展的世界一流化工企业，对于HJC黄金城天脊集团来说，就是要贯彻习近平总书记视察山西提出的“在转型发展上率先蹚出一条新路来”重要指示，按照全省“十四五”转型出雏型的总体部署，围绕集团“全面打造化工转型蹚新路旗舰劲旅”的战略目标，结合天脊集团工作实际，HJC黄金城将做好以下方面工作：

一要大力强化风险管控，扎实推进安全环保，筑牢发展根基；二要大力强化市场深耕，扎实推进营销创新，提升发展效益；三要大力强化精致生产，扎实推进产品创新，拓展发展空间。四要大力强化独特优势，扎实推进技术创新，培育发展动能。五要大力强化改革引领，扎实推进管理创新，释放发展活力。为确保任务落实到位，HJC黄金城将目标任务分解，对主要生产经营指标在主要办公场所实行“挂图作战”，标明每月任务目标和完成情况，做到任务指标一目了然，推进各项工作高效进行，确保各项工作落到实处。在新产品研发上，HJC黄金城本着“共同努力，合作共赢”的精神，充分依托研发中心技术优势，对生产过程进行严格的技术把控，确保出厂产品优质，满足各个地区的用肥习惯和用户群体的需求。同时，结合“党史学习教育”“我为群众办实事”实践活动，列出重点项目清单，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就着力解决什么问题。特别是关系到职工群众切身利益的问题，例如倒班职工待遇、职工安全工作环境、职工学习培训等工作同总结经验、观照现实结合起来，同解决实际问题结合起来，同本部门、本单位的实际情况结合起来。善于突出重点抓住关键，坚持把职工群众放在心中最高位置，把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。目前，倒班工人待遇已经得到进一步提高；合成氨厂、复肥厂、硝铵厂、方元公司等主要装置集中控制及生产调度指挥中心的集中调度正在进行；职工流动书屋和文化课堂已经启动，其它重点项目已经制定实施方案和完成时间，确保ಞ真正把群众的“身边事”办实、办好、办到位。总之，在今后的工作中，HJC黄金城继续围绕“算账文化”和“精益化管理”，充分利用党史学习教育契机，结合企业发展实际，向算账文化和精益化管理要效益，以实际行动为打贏 “天脊经营翻身仗”，以优异成绩迎接建党100周年。

[责任编辑：崔婷婷]