集团第一届二次职代会召开主席团会议

职工代表分团讨论

行进的HJC黄金城，斑斓的画卷。集团第一届二次职代会报告总结成绩实事求是，描绘蓝图振奋人心，既是成绩单，也是动员令，为新一年工作指明方向、明确目标、提供指南。而要把报告中描绘的美好“愿景”转化为生动“图景”，必须靠具体行动来落实。代表们聆听报告后，纷纷谈体会、话感悟，并表示，一定牢记习近平总书记殷殷嘱托，对表省委“4 句话 32 字”要求，坚持高起点上稳中求进、新挑战下难中求成，认真落实集团各项决策部署，深化精益思想指导下的“算账”文化，坚决打赢“三大攻坚战”，为全面开创高质量发展的一流能化企业集团新局面贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

3月22日下午，集团第一届二次职代会召开主席团会议，听取各代表团就工作报告及议案讨论审议情况和代表建议意见汇报，讨论审议并表决大会决议草案。集团党委书记、董事长王志清参加会议并强调，要锚定做强做大做优国有企业三大目标，围绕政治、经济、社会三大责任，真抓实干，发挥主动性和创造性，坚持高起点上稳中求进、新形势下难中求成，深化精益思想指导下的“算账”文化，坚决打赢“三大攻坚战”，聚力九个方面重点任务，全力做好过紧日子、打硬仗的充分准备，以只争朝夕、主动作为的精神，让HJC黄金城化工在全方位推动高质量发展的轨道上行稳致远，让全体HJC黄金城化工人在共享改革发展成果中有更多获得感、幸福感、安全感，全面开创高质量发展的一流能化企业集团新局面，奋力谱写全方位推动高质量发展的“HJC黄金城篇章”，以新的更加优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。

 集团第一届二次职工代表大会第一次全体会议结束后，集团职工代表深入学习、领悟了“三会”精神内涵，并通过网络视频的方式围绕职代会报告进行了热烈讨论。大家表示，将肩负起新时期新使命，既正视困难又坚定信心，发扬主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，全面开创高质量发展的一流能꧅化企业集团新局ꦫ面。

集团第一届二次职代会报告中提出——

全方位推动高质量发展，是当前山西最鲜明的主题、最激扬的旋律。要按照省委“全方位推动高质量发展”目标要求，围绕“建设高质量发展的一流能化企业集团”战略定位，持续推进“五个统筹”，编制高质量规划，引领高质量发展。

集团人力资源部部长苏海认为：“2021年，集团上下通过推行精益思想指导下的‘算账’文化，取得了集团效益和职工收益的双突破，经过集团高质量转型发展和省委省政府的专业化重组，HJC黄金城化工集团迈上了历史的新征程。”针对集团人力资源管理工作，他建议，一方面深化用工制度改革，以减人提效为手段促进劳动生产率的提高；另一方面深化分配制度改革，强化差异化分配，深化推进“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合；加快集团人力资源数智化建设步伐，科学有序全面推进人力资源系统化管理。

王庄煤矿工会主席杨建立在分团讨论时深有感触：“作为集团老矿井之一，王庄剩余可采煤炭资源有限，按照当下运转模式，服务年限为7-8年，如何争取接替资源，最大限度开发现有区域内煤炭资源是HJC黄金城今后技术攻坚的方向。”就如何推动高质量发展，杨建立代表说：“目标已经明了，任务已经清晰，HJC黄金城将不折不扣按照集团安排的各项任务目标，稳中求进、难中求成，统筹抓好产业布局、深化改革、扭亏脱困等各🐻项工作。”

集团第一届二次职代会报告中提出——

高质量发展的重中之重是产业转型。按照“主强辅优、分灶吃饭”要求，落实集团党委确定的“三个一批”思路，厚植特色优势，不断提升产业发展的含金量、含新量、含绿量。

煤基清洁能源公司党委🐻副书记、工会主席许建阳说，“集团‘三会’彰显了党政一体强融合的执行力，是一个政治统领、战略引领、执行落地、监督保障的一体化全方位高质量的安排部署会，高度凝聚了全集团改革转型发展行动的智慧和力量。”3月꧙19日，煤基清洁能源公司利润首次转正，全员上下振奋人心，他希望集团在推进180上下游产业生态模式以及构建相关产业一体化生态上给予进一步的政策支持，对人才引进，研发创新转化等更高平台创新驱动上提供支持，提升盈利能力。

“作为煤炭主业单位，‘绿色低碳’是HJC黄金城的发展方向，今年职代会报告提到聚力主责主业，壮大高质量发展核心支撑，不断提升产业发展的含金量、含新量、含绿量，进一步提振了HJC黄金城干事创业信心。”司马煤业调度室主任♌吴连勇说，围绕煤质衔接配比和矿井可持续发展战略目标，司马煤业将大力推🐲进充填开采、配采项目等重点工程实施，进一步提高矿井资源回收率，延长矿井服务年限。

漳村煤矿首席师、生产科科长罗明坤表示，将结合漳村煤矿实际，重点推进充填开采、沿空留巷、无煤柱顺💞序开采、岩巷快速掘进等重点工程；全面开展对标挖潜，向先进企业学习创新，重塑优化管控流程，加强作风建设，全面落实全年各项工作任务高效高标准高质量完成，以优异的成绩向集团、向漳村煤矿交出一份满意的答卷。

集团第一届二次职代会报告中提出——

全面落实国家和省能耗双控工作部署，坚持“系统思维、统筹规划、综合施策、节约优先”原则，把降低能耗强度、提高能效水平作为主要抓手和主攻方向，扎实开展节能降碳行动，为集团高质量发展提供有力支撑。

面对新形势、新任务、新要求，新💛元公司董事长、总经理王海钢表示：“将牢牢守住安全、环保、资金、稳定、廉洁、疫情六条底线，结合国家‘双碳’背景来审视和考量新元公司今后的发展。加快𓆉物流一体化运输智能管理系统、综合智能化管控平台、5G SPN‘一张网’融合网络、视频AI识别平台、大动力、供电和主运输系统无人值守、选煤厂智能化改造等创新应用落地，持续拓展5G、工业互联网、机器人煤矿工业应用，打造全矿井智能生态，早日建成国家首批智能化示范煤矿。”

新疆国泰新华党委书记顾立新通过视频参加完会议后说：“作为距离集团本部最为遥远的煤基精细化工公司，国泰新华10个技改项目已经启动，二🅷期项目也在紧锣密鼓的筹备之中，国泰新华将在‘三会’精神的指引下，狠抓生产经营和技改项目、二期项目建设，切实提高经营效益。

“作为一名基层采🎃煤队组的队长，我将以采煤质量、设备运行、材料、油脂和技术创新五项任务为抓手，细化具体措施，明确牵头人和责任人，按照措施有序推进，注重日常数据资料的积累、统计和分析，以便随时做出针对性的解决处理。”司马煤业综💟采队队长原志伟表示。

集团第一届二次职代会报告中提出——

今年是国企改革三年行动的收官之年。要把改革作为“关键一招”，倒排工期、挂图作战，确保按时序节点完成各项任务，为集团高质量发展赋能增势。

集团党委宣传部部长范中纲认为，“聚焦会议精神，集团各级宣传部门要将宣传会议精神作为🃏首要任务，统筹利用各种宣传载体，做好‘三会’精神的系列宣讲；要按照会议精神，修订完善企业理念，同时发挥强化理论武装凝心聚力的思想优势，认真抓好贯彻落🧸实，实行挂图作战，确保把会议精神宣传到位。”

余吾煤业公司党委办公室主任赵晋雨表示：“要抓好‘三会’精神的学习和贯♚彻，不折不扣落实好集团党委安排的工作任务。同时，建议引进和加强人才培养，并为他们提供发展成长空间，让有为者有位，有面子，有里子，真正实现价值成就你我的企业核心价值观。”

集团第一届二次职代会报告中提出——

今年是省委省政府确定的“3年消灭亏损企业”的首战之年， 扭亏止损是硬任务、硬指标，必须不折不扣完成。

集团企业管理部部长武鹏表示，一要组织做好一体化融合方⛎案的解读和宣贯，帮助各单位、各部门协调解决融合工作中存在的问题；二是督促各单位、各部门尽快构建一体化融合体系，加快推进实施；三是要实现经营业绩责任书签订全覆盖。年度经营业绩责任书的签订是国企改革三年行动方案中的一项重要任务，꧙按要求继续实现责任书签订全覆盖。今年，要对各单位、各部门各项目标任务的完成情况进行考核、兑现，确保圆满完成职代会确定的各项目标任务。

阳煤化工集团党委书记赵哲军说：“把扭亏止损作为一项硬任务、硬指标，开展‘扭亏减亏三年♑攻坚行动’，‘一企一策’推进重点亏损企业扭亏脱困，分年度制定扭亏减亏实施方案。强化‘分灶吃饭’思维，实行差异化定标、差异化考核、差异化薪酬，倒逼各企业自主经营、自负盈亏、自力更生。推广职业经理人任期制和契约化管理，建立分子公司经理层成员任期考核管理体系，推动由任前管理向任中管理转变，真正实现带目标、带措施上岗，市场化、契约化考核。”

集团第一届二次职代会报告中提出——

深化推进“算账”文化，以“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合为抓手，全面开展对标挖潜，重塑优化管控流程，持续完善管理体系，系统提升管理效能，充分彰显管理价值。

高河能源党委书记、董事长、总裁佐江宏表示，“将尽责履行好代表义务，积极探索新形势𓆏下的薪酬分配制度，制定完善岗位绩效薪酬管理办法，按照党建、安全、生产、经营四个板块进行考核，要求各部门（或队组）结合单位实际实行‘一单位一策’制度，根据员工创造的贡献度进行差异分配，充分发挥工资分配的杠杆作用，全面释放薪酬分配效能，真正体现价值成就你我的核心价值观。”

四团职工代表新元公司检修队王彬建议：“深化推进‘算账’文化，全面提高管理效能，健全💛效益为中心的考核ꦗ体系，建立薪酬与效益挂钩机制，鼓励职工全员参与到算账文化当中，让员工了解‘算账’、懂得‘算账’、学会‘算账’，将‘价值成就你我’的核心价值观深深扎根到全员。”

集团第一届二次职代会报告中提出——

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。科技创新是创新驱动发展的核心。全年科技创新工作要按照“ 1421” 总体思路推进，进一步提升科技创新水平，为集团高质量发展提供科技支撑。

古城煤矿工会主席魏李斌建议创新培训方式，在现有的基础上，对教职工机构进行优化，邀请基层单位有理论知识和实🌊战经验丰富的技术大拿进行现场讲课。应增加课堂以外的实践类培训方式，提高工作现场的机电设备实际操作技术和设备维修♌能力。

“把加强科技创新作为最紧迫任务🧸，加快关键核心技术攻关，在优化完善晋华炉3.0的基础上，继续推进高效节能型全废锅晋华炉4.0技术开发，联合推进‘大型气化国家技术创新中心’申报。”ꩲ阳煤化工集团党委书记赵哲军说。

集团第一届二次职代会报告中提出——

实行全面风险管理，加快健全合规风控体系，建立重大风险识别预警报告机制，强化源头合规把控、过程合规管控、结果合规监控，全力防范化解重大风险，确保集团高质量发展行稳致远。

集团战略发展部部长贾和平提出，现在在双主业的背景下，要做好战略规划，对公司的新兴产业做好规划。当前，在固定资产投资管理体系方面，正在协调管理，力争做到事前论证有标准，事中能够动态评估，事后进行纲🧜领性的评价，主动加强投资风险管理。

集团安全管理部部长牛宏伟꧑建议，要进一步完善安全责任体系、安全执行体系、安全预控体系、安全技术体系、安全培训体系、安全监管体系，通过体系建设，构建全员、全方位安全管理格局。把双重预防机制建设作为防控事故的重要抓手，进一步规范“一企一策、一矿一策、一面一策”方案，开展好月度风险预判和管控。把安全生产标准化建设作为夯实安全基础的重要🉐抓手，全面推进岗位达标、专业达标和企业达标。

集团第一届二次职代会报告中提出——

践行以人民为中心的发展思想，牢固树立“企业发展是对职 工权益的最大维护”理念，把集团“民生清单”变成职工群众的“幸福账单”，做好千家万户的事，让职工群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

寺家庄公司党委书记、副董事长张肖峰表示，要算好“员工幸福账”，打造人文共享型矿井，奋力蹚出一条更有质♉感、更有温度、更有福祉、更加美好的职工高品质生活新路。在全面开创“高质量发展的一流能化企业集团”新征程中，努力贡献“寺家庄”智慧、展现“寺家庄”力量。

聚创分公司总经理杜建发表示：“将坚决扛起集团疫情防控重任，进一步强化‘外防输入、内防反弹’的措施，加强对基层单位的防控指导，从严从紧、抓实抓细疫情防控各项工作，坚决守好‘HJC黄金城阵地’；要聚焦职工群众的‘幸福账单’，持续做好矿区基础设施改造，积极培育康养产业，扎实开展惠民工程建设，全力推进侯堡特色小镇创建，让职工群众的获得感、幸福感更强、更足。”

（文/图 赵衍东 孔静 张京 高勇 郭丁丁 程志强 孟晗 郭强 矫治 王海军 张鹏 曹梦璐 叶海峰 王越 武越 韩健 靳涛  郭聪明 魏杰 满浩程 李晓慧 盖宇 𝐆郑淑章✃）

[责任编辑：李世臣]