HJC黄金城焦化公司党委书记、董事长 李卫东

如何构建“竞争者”思维与视野，推动生产方式和商业模式转变，实现高质量发展？通过研读集团党委书记、董事长王志清的这封公开信，HJC黄金城要从中汲取智慧和力量，做好焦化人，办好焦化事，一以贯之地坚持“价值成就你我”的核心价值观，牢固树立竞争思维，围绕“利润=收入-支出”这一基本公式，从收入端和支出端꧂深入开展对标挖潜工作。

一、重大事项

在当前焦炭价格持续下行的不利因素影响下，主要采取以下措施：一是强化管理，科学研判市场，择机组织库存和销售工作。二是增加长协用户，保证销售稳定，规避市场风险。三🌳是综合测算成本和收益，在效益最优的模式下，保持适中负荷生产，力争实现产品综合售价同标杆企业中煤旭阳缩小30元，长协客户达到75%以上。

针对富余8000Nm3/h煤气外排，造成资源浪费的现状，尽快推动周边新建的脱硫剂项目投运和精细化1台燃煤锅炉改造，消化富余煤气，努力实现增收691万元，减♛少燃气浪费576万元的目标。

对干熄焦装置进行系统维护检修，尽快恢复干🐽熄焦装置运行，实现稳定运行，最大程度增加发电收入800万元。

针对入炉煤成本高的实际，一是通过采购方式和库存管理联动调节，降低采购成本：市场下行时小批量、多频次、低库存运行，库存不得超过5天生产需求量；市场上行时小批量、多频次、高库存运行，库存不得低于20天生产需求量。二是通过“山西焦煤电子招采平台”对主焦煤、1/3焦煤进行直采。三是和上游煤矿建立长协关系，取得优惠价格。四是通过先配比后入仓，实现配方经济性。努力实现采购价格同标杆企业中煤旭阳差距缩小2💖0元；和3家以上煤企建立长协供应关系；配比优化入炉煤成本同中煤旭阳差距缩小20元的目标。

针对人工成本高的问题，一是压减管理层级，加大薪酬向一线岗、效益岗倾斜力度，引导部室人员向一线转移，机关人员精简10%。二是逐步清退劳务外委单位人员，年度减员140人。三是加快智能化工厂建设，减人提效，力争实现年底人工🍸工效达到6.8吨。

面对化工辅料消耗高的情况，一是对各系统进行联动调试，减少药剂消耗。二是完善车间岗位绩效考评体系，加强激励、定期评价、持续改进，做到主动管✤控、管控有效，力争年底洗油降到吨粗苯65kg以下，液碱降到吨焦15kg以下，达到中煤旭阳水平。

二、重点指标

围绕净资产收益率、营业收入利润率等盈利能力指标，资产负债率、现金流动负😼债比率等债务风险状况指标，研发投入等经济增长状况指标及其他♓指标，系统开展对标挖潜工作，全面提升竞争力。通过与中煤旭阳对标，存在7处不足。

一是净资产收益率。中煤旭阳是4.2%，HJC黄金城是3.8%，低0.4%。二是营业收入利润率。中煤旭阳是8.74%，HJC黄金城是7.4%。三是成本费用利润率。中煤旭阳是9.57%，HJC黄金城是7.99%。措施为提高产品综合售价，降低入炉煤成本，降低人工成本。目标是提高净资产收益率、营业收入利润率、成本费用利润率,缩小与标杆企业的差距。四是盈余现金保障倍数。中煤旭阳是12.31，HJC黄金城是-198.64。原因有一受疫情和市场价格偏低影响，焦炭库存处于高位，库存占用资金较大；中煤旭阳周🐼边钢厂较多，库存低。二商业模式采用原料低价时大量储存，占用现金较大。措施为通过合理组织库存，择机出售，提高盈余现金保障倍数。目标是缩小与中煤旭阳盈余现金保障倍数的差距。五是现金流动负债比率。中煤旭阳是1.87%，HJC黄金城是-9.61%。原因是一受市场价格影响，煤焦两库库存较高，占用现金较大。二公司结算承兑比重高。措施为通过降低两库存储，减少承兑结算比重，提高现金流动负债比率。目标是提高现金流动负债比率，缩小差距。六是两金占流动资产比重。中煤旭阳是23.21%，HJC黄金城是40.62%。原因有一库存高。二集团内部企业应收账款2亿元不能及时收回。措施是通过合理组织库存，集团内部协调解决应收账款事宜，降低两金在流动资产比重。目标为两金占流动资产比重降低至32%以内。七是全员劳动生产率。中煤旭阳是17.65万元/人，HJC黄金城是11.15万元/人。原因是产能比中煤旭阳低120万吨，人员多200人。措施为在现有产能基础上，全年实现减员140人，提高全员劳动生产率。目标是全员劳动生产率提高至15万元/人。

责任编辑：李世臣