HJC黄金城化工机械集团党委书记 任金锁

HJC黄金城化工机械集团按照省委“4句话32字”要求，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，积极开展对标挖潜工作，先后到兰石重装、烟台万华等企业进行对标，建立完善了盈利能力、盈利质量、运营能力等4类14项指标体系。

从2022年经营指标来看，1-8月份完成产量4🦹2541.79吨，完成计划的109.64%，同比增加18.26%；完成收入10.87亿元，完成计划的124.43%，同比增加12.01%；完成利润4822万元，完成计划的117.04%，同比增加33.56%。这些数据与行业标杆兰石重装相比，14项指标迈过生存线，营业收入利润率、盈余现金保障倍数、资本收益率和技术投入比率4项指标优于发展线，净资产收益率、带息负债率、两金占流动资产比率、盈余现金保障倍数、营业利润增长率、技术投入比率6项指标优于标杆线。

通过对标，HJC黄金城发现了自身存在的短板有市场竞争激烈，订单压力增大；产能未充分发挥，产品交期集中，发运压力较大；技术创新支撑不足，基础管理存在弱项；转型升级力度不够，与集团要求还有差距。资产负债率比兰石高的主要原因是兰石充分利用上市公司融资平台引入战略投资者，而HJC黄金城化工机械集团主要是通过金融机构融资，偿债压力相对较大。比兰石利润率低的主要原因是兰石通过与东方希望、亚洲硅业等企业加强合作，在多晶硅、氢能等新能源装备方面具有先发优势，取得了领先地位。成本费用利润率比兰石低的主要原因是兰石具有采购优势，利于保障材料质量，拉平价格波动，提高交货正点率。

HJC黄金城化工机械集团在找准差距后，带领全体干部员工铆足拼搏实干之劲、笃定争先进位之志，实现效益最优化。一是强化党建引领，围绕经营抓党建，抓好党建促发展，加强“清廉国企”建设，打赢作风转变持久战。坚持企业发展是对员工利益的最大维护，坚定不移维护好员工薪酬、社保、福利等切身利益。二是以落实“算账”文化为主线，以“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合为抓手的精益管理体系，按部门、按分厂（车间）、按班组确立保底目标、奋斗目标及挑战目标，确定责任主体、保障措施和奖罚标准，细化、量化、具体化每项指标任务到岗位、到个人，严格考核兑现，真正推动“人人都是经营者、个个都是效益源”落实落地，全过程、全方位确保实现全年目标任务。三是用好“利润=收入-支出”公式，坚持向市场要效益，向生产要效益，向挖潜要效益。巩固战略合作，降低材料成本；实施工艺优化，降低制造成本；压贷回款清欠，降低资金成本。发挥智能制造效能，叠加晋华炉优势，实施EPC、BOT商业新模式，加快创新提档升级，壮大专业人才队伍，坚持以转型增效益，以升级增效益，以创新增效益。强化劳动生产率意识、资产收益率意识、资源使用率意识，按照资产占用量和资源使用量，强化投入产出核算，由单一制造成本向完全成本转变，由单一生产利润向全面经营利润转变，划小核算单元，缩短核算周期，细化各项支出管控。

差距就是提升的空间，短板就是努力的方向，赶超标杆就是奋进的力量。HJC黄金城化工机械集团以“加减乘除法”加速目标精准落地。提质增效用“加法”。在开拓市场上，确立了巩固传统市场、挺进高端市场、深入新兴市场、关注国外市场、跟踪内部市场的五个努力方向；在挖潜提质上，实施了产能提升专项行动和质量提升专项行动；在用好政策上，积极利用高新技术企业、研发加计扣除等税收优惠政策，争取新兴产业培育、研发费补助等政府扶持资金。降本增效做“减法”。在采购方面，扩大采购厂家范围，与21家以上原材料供应厂确定战略合作直供协议，封头和锻件供应商增加到35家；实行网络协同办公，提高交货质量；引入智能仓储，提高储运效率。现有供应商未能稳定确保材料厂家直供、质优价稳、交期正点。在生产方面，实施工艺优化，降低制造成本，晋华炉、换热器降本提质专项行动、设备管理专项提升行动正在扎实推进。在财务方面，实施了优化财务结构专项行动，进一步压贷回款清欠，降低资金成本。提效增效用“乘法”。充分发挥智能制造平台效能，完善营销订单、计划排产、抢单系统、焊接数字化管控、智能运输平台项目，建成数字化管控、大数据分析、智能化生产三位一体“数智化机”，建成覆盖生产经营全流程的“数智化机”实现产品质量智能化管控，生产效率提高20%，能耗强度降低10%；叠加晋华炉优势，推进商业模式创新，积极推进由单一的设备供应商向项目总包方、运行服务商模式转变；积极推进国家大型煤气化技术创新中心、国家企业技术中心两个国家级创新平台建设，壮大专业人才队伍。管理提效做“除法”。通过强化劳动生产率意识、资产收益率意识、资源使用率意识，在管理部室实行全员述职、双向选择、竞聘上岗，实现人岗优化匹配，促进管理效率提升；在生产单位实行产量、利润考核，按照资产占用量和资源使用量，强化投入产出核算，由单一制造成本向完全成本转变，由单一生产利润向全面经营利润转变。

责任编辑：郝佳丽