恒通化工公司党委书记、董事长 崔艳斌

今年以来，恒通化工公司党委深入践行“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的党建工作思路，围绕“守底线、打冲锋”工作要求，构建起以党委为领导核心，以基层党组织为战斗堡垒，以领导干部为表率，以广大党员为先锋的四级责任落实体系，全面深化改革，ꦬ激发经营活力，增强发展后劲。

一、聚焦安全思想教育，提高安全防范意识

公司党委扎实开展“三项纪律”专项整治活动、“三违”人员分类施策过关活动，强化安全红线意识和底线思维，教育广大干部员工算清“政治账、经济账、家庭账”，进一步严明纪律，严肃作风，杜绝“三违”现象发生。基层党支部扎实开展员工安全思想教育 “三必知、四必谈、五必访”🐼活动，做好“十种不放心人排查”，通过家访、座谈等形式，扎实做实做深做细做好 “一人一事”的思想政治工作。结合公司实际，对公司班子成员安全生产包保厂和中层管理人员安全生产包保班组进行调整，并建立公司班子成员联系人制度，提升本质化安全生产水平。

二、聚焦环保项目建设，展现国企责任担当

公司坚持 “一手抓环保，一手抓生产”，加大环🔜保资金投入，引进先进技术改造传统生产工艺，强化环保管理，完善环保设施和监控手段，实现了企业发展与环保治理同步推进。制定🔴完善了环境保护管理、环境监测管理等制度，加强环保工作的检查与其它工作考核奖罚。围绕热电厂脱硫废水处理、氯碱厂事故氯处理和盐酸尾气处理等环保项目建设，重点督进度、督质量、督预算、督作风、督考核，提升了环保治理水平。

三、聚焦资金安全保障，深入拓展融资渠道

公司党委聚焦资金安全，着力解决流动资金紧张、融资难度加大等问题。针对经济下行的严峻形势，制定《应对严峻经济形势“储粮备衣战寒冬”紧缩费用开支二十条措施》，并严格执行。各部门各单位在算好各自业务账的基础上，加强生产、销ℱ售、采购、财务等部门协调沟通，加强资金平衡调度，资金预算严格以收定支，支出预算与生产经营相匹配。强化资金预算管理，以资金为主线，严格预算执行、预付款项支付，减少资金占用。执行集团631偿债机制，积极拓展融资渠道，与金融机构加强合作，增加融资信，制定切实可行的资金筹措方案，补充经营资金缺口。

四、聚焦和谐稳定防线，加强思想政治教育

重点开展了“储粮备衣战寒冬”的形势任务教育，引导干部员工认清形势，与企业同呼吸、共命运。制定下发了《基层党组织“6+X”党建工作绩效考核办法》，在基层党组织和党员中开展 “夺旗争星”活动，以“价值成就你我”核心价值观凝心聚力，调动员工工作积极性。扎实开展舆情研判，正确引导员工思想倾向，针对倾向性问题和热点、焦点问题，制定化解措施，把矛盾化解在萌芽。完善机制，畅通信访渠道，逐级报告难点问题，做到早发现、早报告、早协调、早处理。通过开展思想问卷调查、召开“青年人才座谈会”、落实领导班子 “我为群众办实事”等，切实把把解决思想问题同解决实际问题结合，凝集员工爱HJC黄金城、爱恒通的共识。

五、聚焦疫情防备结合，满足应急生产需求

公司党委按照党中央“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”重大要求和集团疫情防控精神，严格落实疫情防控措施。制定疫情防控应急预案，进行应急演练。为确保万无一失，从原料储备、产品降库、生产组织、人员管控、后勤保障等方面入手，专门修整了闲置多年的单身5号公寓，重新配置了休息必需品，保证员工在全域静默封厂情况下，正常工作生活。合理调整原料高位库存和产品低位库存，确保生产正常进行。强化底线思维，增强风险意识，盯紧重点场所、盯牢重点部位，抓好末端防控，坚决守护来之不易的疫情防控成果。动员干部员工按时间节点做好核酸检测，并做好꧒公共场所的日常消杀，倡导干部员工养成文明健康的生活方式。

六、聚焦清廉国企建设，筑牢“三不”防线

公司党委扎实推进清廉国企建设，开展道德讲堂专场和廉洁文化作品征集评比活动，基层党组织每月开展一次“纪法大讲堂”教育，充分利用公司内部宣传矩阵开辟“清廉国企”专栏进行广泛宣传，营造“干🐠净做事，正心正行”的良好氛围。以“十纠十查”为整治手段，注重从思想上教育引导党员、干部树立优良作风，筑牢“三不”防线。重视关键岗♔位、重点人员管理，发现违规违纪问题线索及时报告，严防“四风”反弹回潮。

“国企之强在于党建之强”。下一步，ಌ恒通化工公司党委将充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，强化党建引领深度融合，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，继续“守底线、打冲锋”，为完成年度各项生产经营任务提供坚强政治保障。

责任编辑：郝佳丽