常村煤矿党委书记 韩军强

在学思践悟中牢记突破 “两线”使命，在细照笃行中提升对标挖潜效果。近日，我通过深入学习集团党委书ꦺ记、董事长王志清 《公开信🍒》的谆谆教诲，对落实精益思想指导下的“算账”文化 “双18字”要求，如何由“生产者”向“经营者”、“竞争者”转变有了深刻的认识。

一、转观念，推动企业高质量发展，实现由 “生产者”向“经营者”“竞争者”转变

推动企业高质量发展，首先必须是思维方式的创新。无论是精益管理还是对标挖潜，既要注重“事”，更要注重“人”。从“事”的角度而言，就是要挖效益之潜、效率之潜、成本之潜、设备之潜等。所有“事”的背后都有人的🐭因素，因此，也是在挖干部员工思想认识之潜、能力提升之潜、作风改进之潜、责任落实之潜、作用发挥之潜等。其次，对标挖潜要靠“关键少数”示范带动“绝大多数”。“挖潜”这件事，只有大家主动去想去做才有可能做好，消极、被动去做是绝对做不好的。

广大员工的主观能动性需要靠各级班子示范引领产生。一项工作，只有班长、班子重视了，才有可能引起干部的重视，只有干部普遍重视了，并一级带着一级干，才能挖掘出蕴藏在员工中的力量。因此，对标挖潜必须从本单位班子成员率先重视起来。第三，做好对标挖潜要做到思想引领和制度引导并重。要想将对标挖潜、“算账”文化真正成为王志清书记所要求的从HJC黄金城化工集团这片热土上长出来的 “基因”“文化”“信仰”，就既要抓好宣传、灌输、教育、引导，增强干部员工的思想认同、情感认同，同时更要抓好与之配套的“全面预算、绩效考核、薪酬分配”这一核心制度在各个层次的全面跟进，通过制度的变革，真正实现“思想革命、管理革命、工作革命”，靠有生命力的机制来调动“千千万”。

二、强本领，推动企业高质量发展，实现由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变

要实现高质量发展，实现由 “生产者✃”向“经营者”“竞争者”转变，必须要增强推动企业高质量发展的本领。首先，抓班子成员这一“关键少数”。班子成员重视了，分管系统工作就上去了。HJC黄金城通过利用党委理论中心组学习、班子会等在班子成员中深入贯彻上级党组织决策部署、新发展理念和集团对标挖潜要求等，增强班子成员使命意识和政治担当。同时，矿党政对班子成员参与精益管理和对标挖潜提出明确要求，每名班子成员每季度要带队外出对标1次，每月矿班子会要专门听取各分管领导对标挖潜工作汇报和其中1名班子成员对标挖潜经验分享，每月矿党政对班子成员的考核得分要与其本人及分管系统对标挖潜工作挂钩。其次，抓各科队党政“一把手”。定期组织科队长上精益讲台、支部书记参与精益论坛等，用登台亮相的方式倒逼科队“一把手”思考工作、落实举措；加大科队工资分配与对标挖潜考核结果挂钩比例，倒逼科队“一把手”靠做好工作来挣足工资。抓党支部战斗堡垒作用发挥。党支部作为攻坚克难的堡垒，在对标挖潜中必须发挥作用。各党支部结合“一支部一特色”活动的开展，从参与、服务、监督、保障等方面找到了发挥作用的抓手，搭建了党员责任区、党员精品项目等党员发挥作用的平台。

三、激活力，推动企业高质量发展，实现由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变

基层员工是价值创造的主体，要实现由生产者向经ꦰ营者、竞争者转变，必须将精益算账和对标挖潜系统化、数据化和具体化激发员工对标挖潜的内生动力。比如，常村煤矿抽采队支部在推动精益算账方面，提出了“一降一控一修复”的队组精益算账理念，以及“四个一”精益项目推进管理办法，依托党员组建了精益示范团队，共完成钻孔封孔标准化提高、隔爆水槽一体化加水装置项目185项。同时，HJC黄金城强化以“成就价值”为内涵的矿风、队风建设，将“价值成就你我”这一核心价值观融入各部门日常管理、各队组6S管理，将员工岗位价值具体化并与工资分配紧密挂钩，形成全矿追求价值的风向标。同时，辅之以各类思想教育、精神激励等，持续开展幸福环境、幸福文化、幸福品牌、幸福业绩、幸福团队五大幸福工程建设，认真兑现系列惠民工程，增强了员工的归属感幸福感。

责任编辑：郝佳丽