伊田煤业公司党支部书记、总经理 王刚

集团中高级管理人员作为企业高质量发展的“关键少数”和中流砥柱，在高质量发展征途中干什么？怎么干？如何干好ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ？当务之急是要学会从财务分析到经营分析，进而找出影响企业生产经营状况的主要矛盾和矛盾的主要方面等重点问题并团结带领干部员工逐一攻克难题，实现企业经营管理水平的持续提升，推动企业生产方式和商业模式的有效转变。作为伊田煤业公司负责人，结合工作实际，谈几点认识。

一、深刻理解公开信的精髓

集团党委书记、董事长王志清的三封公开信体现的是集团党委 “一脉相承、逐步深化”的治企理念和“持之以恒、久久为功”的工作作风。它们有机统一、立意高远，系统阐述了高质量发展的意义、方法、途径，是贯彻党的二十大精神、指导HJC黄金城建设集团标杆示范整合矿井的纲领性文件，为HJC黄金城持💎续提升企业综合竞争力注入了新动能，指明了新方向。

 二、增强推进伊田煤业公司高质量发展的紧迫感

王书记指出，“两线”指标不是一成不变的，而是随着经济发展和行业升级不断提高的。所以“赶考”的任务依然很重，保持“竞争者”的姿态🌺尤为重要，需要集团全体中高级管理人员立足岗位职责、付诸更大努力。作为基层单位，必须闻令而动，从全局出发、从大局🍎考量，用“拼搏实干的确定性”去对冲 “外部环境的不确定性”，在“切实解决两难多难问题”中以变应变，在“既要、也要、还要”中积蓄动能，广积粮、高筑墙，为企业过冬多备几件 “棉衣”，努力走在行业发展线前列。

三、科学界定高质量发展的目标与内涵

作为远离集团总部的整合矿井，根据集团要求和伊田的实际情况，把对标集团主体优秀矿井、奋力打造集团标杆示范整合矿井、全面建成一流本质安全高效矿井作为HJC黄金城今后一个时期的发展目标，通过建设“数智安全精益型、集约高效清洁型、绿色和谐友好型”三型伊田，实现发展质量明显提升、经济效益显著提高、安全生产持续稳定向好，企业影响力、竞争力进一步提升。通过对标挖潜各项措施，2022年底公司净资产收益率、总资产周转率、营业收入利润率、成本费用利润率、总资产周转🍃率、经济增加值率等财务指标力争超过发展꧒线，2023年、2024年我公司将持续发力，争取2024年底各项指标均超过标杆企业达到行业先进水平，完成从生产者向经营者、经营者向竞争者的转变。

四、🐎把 “人人都是经营者，个个都是效益源”的理念转化为鲜活的实践，建设一𝄹支胜任高质量发展要求的“业财一体”管理团队

HJC黄金城本着边“充电”边实践的原则，举办“三大表”专题讲座，为中层干ꦡ部购买《从财务分析到经营分析》，做到人手一册，多次召开对标挖潜专题研讨，对“盈利能力指标、资产负债指标、技术管理指标”进行系统分析。内化于心的同时，努力做到外化于行，在办公楼广场设立“融合共赢”主题雕塑，把价值创造、市场竞争、团队合作、知行合一等企业发展所必需的精髓高度浓缩融合，给广大干部员工视觉上的冲击与影响。

五、化解制约高质量发展的症结

HJC黄金城紧扣集团全方位高质量发展的要求,结合行业和企业实际，紧扣已经确定的“对标指标体系”，全面对标、深度分析、精准找差、系统提升，真正把管理的力量发挥到极致。从整体设计与实践探索相结合的角度，重新界定了部门职责、调整了部门设置，进一步规范了管理制度、重塑了管理流程。同时♈做到区别对待，处理好一般与个别的关系，注重发挥好企管、计划、财务、销售等职能部门的引领作用，分别发挥生产业务部门、经营管理部门、队组在对标挖潜中的不同发力点、发力方向和发力途径，不搞 “一刀切”。通过构建精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益优先的经营管理体系，实现从数量到质量、从速度到效益的转变。

六、把切合高质量发展的举措落到实处

坐而论道，莫如起而行之。通过一年来的对标挖潜，与标杆企业对标的七项指标中，除总资产周转率（已迈过“两线”）高于标杆企业外，其余六项均低于标杆企业。为此，HJC黄金城从增收端和节支端分别入手，采取30余项措施，如加大还贷力度、降低财务费用，优化采区和工作面设计，提升采掘工效，加强能耗和设备修理管控等，并且全部有“一事一表”予以支撑，施行“♛挂图作战”。截至9月底，原煤产销量均超预算超前完成进度要求，销售收入和利润总额也超进度完成。

责任编辑：崔婷婷