慈林山煤业公司党委书记、董事长 王峰

集团党委书记、董🌞事长王志清发出的一封公开信，体现出一种智者哲学、管理者思维，为基层各子公司定了𝓡调、立了标。　

思路决定出路，观念决定方向。高质量发展对于慈林山煤业公司来说就是要全面提升综合竞争力。实施精益思想指导下的“算账”文化是精修内功、强基固本的有效途径。通过对标挖潜、提质增效，提出构建“业财一体”新思维，透过“财务金三角”，将反映增长性、盈利性、流动性的指标争取达到行业发展线，可以有效提升基层经营管理者的能力水平。慈林山煤业൲公司作为一个基础能源主导型企业，唯有苦练内功才能活下去，必须向管理要效益。慈林山煤业公司在推进精益思想指导下的“算账”文化引领下，不断提升KPI指标，淬炼每个中层管理干部真正成为一名“懂政策、善经营、精专业”的优秀管理者，发挥好“中流砥柱”作用，带领企业一步步从“生产者”向“经营者”转变，再向“竞争者”转变。　

方向大于方法，动力大于能力。省委书记林武给出了最正确、最适用国企高质量发展的方向——“对标挖潜，突破‘两线’”。作为一名公司经营者、管理者，首先要学会在财务分析的基础上对企业进行经营🅷分析，透过财务指标对标差距找到业务管理上的问题，使对标挖潜工作更加系统化、数据化和具体化。

ไ就拿慈林山煤业公司以营业收入利润率为例，年初值为25%，处于生存线与发展线ཧ之间，通过对标挖潜，提出“三步走”战略：

第一步，从财务指标揭示企业存在的问题、潜在的风险：没有达到发展线说明企业盈利能力不是很强。

第二步，结合业务实际ꦉ，找出财务数据背后的业务问题，提出解决之道。营业收入利润率与营业收入、成本有直接关系，找出收入端和支出端主要矛盾，分析存在差距的原因。

第三步，推专项分析，找出短板，深挖吃透、重点突破，立项推动解决问题。首先从如何增加收入入手：“改”，改善洗煤工艺提升煤质；“竞”，线上竞价销售方式；“转”，销售模式将动力煤转换为冶金煤销售；“新”，创新引进离层注浆充填技术释放压煤；“调”，合理布排销售品种结构，“效”，洗煤工艺改进提高精煤回收率。其次从降低成本入手，形成“六降”：降材料成本，形成“计划-复用-减库存-计划”闭环管理；降用电成本，养成“利用好国家政策+点滴中搞节约”良好习惯；降财务费用，树立起“抓住市场良好机遇，偿还贷款”决心；降修理费用，形成“能自修绝不外委”经营理念；降低劳务费用，优化生产工艺、优化生产组织；降低电力成本，利用瓦斯发🔜电，精益管理生产生活用电。

通过“🍷三步走”对标找差距，挖潜增效益，最终实现营业收入利润率由25%增加到35.09%，有效提升了企业竞争力。

智从知来，财从才来，位从为来。路线确定之后，干部是决定因素。不论是对标挖潜，还是业财融合，最终目标都是实现利润最大化，推动企业高质量发展，作为基层管理者这个“关键少数”和中层干部这些“中流砥柱”该怎么🐷干？慈林山煤业公司紧盯“财务金三角”指标的变化，从各个细节入手，在“五笔账”上下功夫：算“公司发挥宏观管理”账，完善公司经营运行机制、规范经营活动、增强公司管控力和两矿执行力，制定公司经营管理运行方案，明确公司、矿方的职责范围，将受控费用承包♎给两矿，对超耗费用和节约费用明确考核办法，严格兑现绩效总工资。算“资源调配”账，对抽掘采衔接进行精排，使两矿生产上、衔接上相得益彰，为赢得新资源腾出更多时间和空间。内部资源挖潜方面引进离层注浆项目、大倾角采煤工艺、切顶卸压小煤柱护巷技术、沿空留巷技术。算“收入、支出”账，找出收入端、支出端主要矛盾，通过改变生产方式和商业模式增收降本。算“高筑墙、广积粮”账，公司每季度召开一次经营分析会，对业务预算、财务预算完成情况进行全面搂底，受控费用节超情况，考核情况，薪酬兑现情况，生产效率提升情况，总结哪些指标完成得不好，不好的原因，哪些方法措施是值得推广的，经营过程中哪里出了问题，解决办法是什么，做好经营分析为后续生产经营铺好路。算“党政融合”账，从强化思想引领、优化组织推动、深化督导考核三方面入手加强党政深度融合，实现党政一体化。

涅槃之火，孕育希望；共克时艰，干群一心。♓建矿近70年来，历经多次考验，伴随着国企改革的深入推进，慈林山人将肩负新使命，迎接新挑战，不等不靠、创优争先，深刻体悟“公开信”的号召，牢记突破“两线”的使命，以推进高质量发展的新姿态，奔向新的辉煌！

责任编辑：李世臣