司马煤业公司党委书记 赵彦刚

《公开信》内容发人深省、启人思考，让HJC黄金城再次感受到集团党政的良苦用心以及对中高级管理人员的嘱托期望。作为基层党组织负责人，我将牢记职责🔜使命，把集团各项要求铭记在心、见诸于行，带头以“竞争者”的责任感自我鞭策，以“竞ꦗ争者”的使命感踏实工作，全心全意把企业办好、把工作做实、为员工负责。

一、构建“竞争者”的思维与视野，以如履薄冰的谨慎守牢底线

风险防范是企业发展的重要基础，缺少全面风险管理的企业🍌不可能得到持续健𒊎康发展。在防范化解风险上，必须坚持未雨绸缪、抓早抓小，以大概率思维应对小概率事件，做到从最坏处着眼，做最充分的准备，争取最好的结果。要防范化解安全风险，扣紧压实责任链条，重点关注顶板管理和辅助运输，加强现场变化环节管理，狠抓“关键三人”的管控，对重大事故隐患开展“五问一改变”安全警示教育，运用“六查”工作法精细管控安全风险、精准整治安全隐患。要防范化解疫情风险，坚持人、物、环境同防，巩固完善“七加强、四严格”的疫情防控机制，严格落实疫情防控各项政策要求，持续抓实专业化队组及外来人员防疫管控，织密疫情防控网。要防范化解信访稳定风险，聚焦重点人员和重点群体，严格落实党委书记议稳制度、信访联席会议制度，开展领导干部接访活动，发挥党支部议稳和信访员队伍作用，通过思想疏导、政策解读、生活帮扶统筹用力，法、理、情并用，营造和谐稳定发展环境。

二、构建“竞争者”的思维与视野，以经营算账的思维苦练内功

效益和利润始终是企业的首要任务，面对供求关系决🃏定产品价格的市场环境，活下去的唯一途径是降成本、强管理、增效益。

要苦练对标内功，坚持“突出主业、专注专业”“可学可比可赶”原则，统筹考虑矿井地质条件、规模结构、管理机制等因素不同，国企民营都学，远的近的都看，组织公司层面、系统层面、科队层面的全面对标、深度分析、精准找差、系统提升，有序推进59项对标项目和15项挖潜举措，努力改变经营管理模式，降低生产经营成本，将“他山之石”化作“本土启示”。要苦练算账内功，紧紧围绕集团“双18字”要求，巩固完善“算大账、算细账、算长远账”的体系，从党员干部到普通员工层层落实，从吨煤成本到滴水张纸处处管控，以“利润=收入-支出”为基础，科学运用“加减乘除”法，推动全领域、全方位、全员性的“算账实践”，持续挖掘潜力点、扩大创效点。要苦练提质增效内功，坚持追求效益和利润是办企业、上项目☂的第一要求和唯一标准，贯彻好勤于算账、善于算账的算账精神，传承好艰苦奋斗、勤俭办矿的石圪节精神，以“干毛巾拧出水”的决心，✅抓安全管理、生产组织和集约高效，抓降本增效、减员增效和提效增效，以降低成本的始终 “不变”、以对盈利性指标追求的始终 “不变”应对市场的瞬息“万变”。

三、构建“竞争者”的思维与视野，以马上就办的劲头打好冲锋

企业是一个有机整体，要实现全♔方位高质量发展，就要统筹布局、协调推进，不仅要抓安全、促生产，还要稳经营、防疫情，更要强党建、保民生，盯紧每个环节、兼顾每个系统，抓住主要矛盾，补齐发展短板。要抓好能源保供，深刻认识能源保供是“军令状、硬任务”，在坚决守牢安全生产底线基础下，多出煤、出好煤，坚持正规循环，优化生产组织，集约高效生产，深挖增产潜力，实现稳定保供。要抓好煤质管控，坚持以煤质衔接为中心安排采掘抽衔接，坚持走质高价优之路，通过精准配煤、精细洗选、精准销售等实现煤炭赋能增值，通过充填开采、村庄搬迁等释放3#煤高指数资源，将配焦煤这一黄金煤种价值优势发挥到极致。要抓好全面预算管理，建立涵盖全要素的预算管理✅目标体系，围绕关键指标、重点工作建立公司和个人KPI指标，持续完善全面预算绩效考核机制，构建以安全环保、重点工作、经营管理、党建引领、特殊激励为主的绩效考核体系，建立绩效考核与“真金白银”挂钩、与“干部能上能下”挂钩机制，推动实现“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。

四、构建“竞争者”的思维与视野，以引领保障融合的行动彰显价值

以高质量党建引领企业高质量发展，必须坚持党建与生产经营有效结合、有机融合、有力聚合，深入践行“由表及里、由虚向实、由远到近”的理念，推动党建工作在把关定向中、在保障落实中、在队伍建设中体现价值、凸显作用、彰显效能，实现党建工作与中心工作相互融合、相互成就、相得益彰。要找准作用方向，围绕省委“4句话32字”要求和集团“双18字”要求，把发挥“把方向、管大局、促落实”三大作用与履行“政治、经济、社会”三大责任有效贯通，持续开展党建+安全生产、党建+对标挖潜、党建+算账文化等主题活动，通过建班子带队伍、管干部聚人才、抓基层打基础、强监督正风气，找准抓实引领保障生产经营中心工作的作用点、作用方向和作用大小。要彰显价值优势，坚持党委把方向、党支部强堡垒、党员当先锋一体推进，党委会前置研究把关决策企业“三重一大”事项，党支部做深做实“对标促提升、创新促融合”、党建融入专业化队组管理等特色工作，党员带头参与“党员志愿服务岗”“工程师先锋行”“为员工办实事”等活动，推动党组织力量、党员力量在企业发展各层面、各层级、各领域得到体现，让员工家属对党建工作价值、党的组织优势、党员先锋作用感受更直接更充分。要改进干部作风，从“生产者”向“经营者”“竞争者”转变离不开求真务实、苦干实干的工作作风，要紧紧抓住“关键少数”，坚持“真实、诚实、务实、踏实、落实”，对照“六个差”，持续开展“干部作风提升”活动，引导党员干部事事靠前一步，想方设法把工作往前推，把进度往前赶，把结果往前靠，提高思想认识、提升本领能力、增强实干作风，始终在岗、在位、在💃状态，成为各项决策的坚定维护者、高效执行者。

责任编辑：郝佳丽