煤基精细化学品公司董事长 肖伟

由“经营者”向“竞争者”转变是一封《公开信》的核心思想。作为煤基精细化学品公司领头人，我将全面聚焦今年重点工作任务进行再部署、再推进，时刻保持“ꦰ竞争者”的姿态，在“补考+赶考”的新赛道上加速奋进，以高效率推动企业高质量发展。

一、合力打赢扭亏脱困翻身仗，生动彰显企业发展核心竞争力

今年是我公司持续推动扭亏脱困、管理提升、实现高质量发展的关键之年。面对复杂的内外部形势和严峻挑战，HJC黄金城将在“稳字当头、稳中求进”中全面贯彻新发展理念，全面构建新🌟发展格局，以更加昂扬的姿态、🦩以更高的政治站位，突出抓好扭亏脱困各项工作，打响生产系统提升决战。

HJC黄金城力破桎梏、革新求变，决心打赢改革创新阵地战。下一步，HJC黄金城将持续深入落实省委“4句话32字”要求，全面落实集团“双18字”要求，按照公司“十四五”期间效益提升发展规划，重点做好以下重点工作。一是全面优质完成系统改造，实现合成氨扩能提产，将合成氨产量由10万吨/年提高至15万吨/年。目前公司系统大修正如火如荼进行着，涉及合成氨系统、净化系🤡统、水处理等项目共计272项，改造443项。通过本次大修，在2023年液氨产量将达12.5万吨；2024年液氨产量达到15万吨，收入进一步增加。二是抢抓市场，采取灵活定价机制，实行领涨领跌，终端化、低库存的销售策略。产品终端化比例从25.63%提高至30%，库存率不高30%，全年销售收益明显增加。三是调整公用工程价格，根据生产成本变化影响，重新核算公用工程单价，收益明显增加。四是将高压洗氨后的低浓度氨水进入低压洗氨提浓，将出界区氨水浓度提至20%，收益明显增加。通过以上四种措施，生产系统实现轻装上阵，大幅降低生产成本，为公司实现三年扭亏脱困目标奠定基础。

二、聚力聚焦“五大行动”，全面助力企业提档发展

一是革故鼎新，打破藩篱，扎实推进契约化管理。以“全面预算、绩效考核、薪酬分配一🎀体化融合方案”为指导，从严从紧落实集团部署要求，以开局就是决战、起点就是冲刺的昂扬姿态，蹄疾步稳推进 “以分管系统为主线的三级契约化管理”工作。根据集团下达的生产经营指标，组织三级契约化管理办公室成员部门及其它相关部门进行核算，并对指标进行一级分解，为三级契约化管理提供了保底指标。在此基础上，根据各项指标的特性和完成指标的难易程度，形成三级契约化管理的奋斗指标，为全面推行“三级契约化”管理打下坚实基础，彻底改变了“干与不干一个样、干多干少一个样的”消极心态，切实把全新的绩效模式转化为奋进新征程的澎湃动力。二是扎实开展企业用人制度改革。坚持“自招人员只出不进，劳务人员非必要不🦂补充”的原则，稳步推进公司人员队伍结构精简任务。着力打破“铁交椅”推动管理人员能上能下，打破“铁饭碗”推动员工能进能出，打破“大锅饭”推动了收入能增能减。三是健全完善薪酬人事管理机制。结合新形势下公司现状，继续完善人力资源管理制度，深入推进人力资源管理规范化。完成制度修订工作，系统构建与企业发展相适应、相配套的选人用人、劳动用工和薪酬分配管理体系，加强考核结果的科学运用，将考核结果与薪酬增减、职务升降和岗位调整紧密挂钩，以便更好发挥薪酬的杠杆作用，更好留住人才、用好人才。四是创新6S管理融合模式。实现6S管理与契约化管理深入融合，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，切实发挥工资活化正向激励作用，员工变得有朝气、有干劲、有奔头。五是全面推进定岗定员、选人用人机制改革。坚持因事设岗、按岗择人、以岗定人，精准测定岗位工作量，合理确定劳动定员定额标准，优化职能配置和岗位设置，做好人员调配，提高劳动生产率和人工成本利润率。积极推行职工竞争上岗制度，建立完善优胜劣汰机制，推动员工能进能出，进一步优化企业用人机制。

三、持续抓好 “精细对标、提质增效”，激活内生动能，增强创新驱动力

上半年，公司选取了山西丰喜华瑞煤化工有限公司和丰喜泉稷能源有限公司进行了对标。组织公司级、部门级、车间级开展了对标挖潜，公司级重点围绕机构设置、有效管理、全面预算、执行力、党建工作方面进行了对标，部门级围绕生产方面、工艺运行、能耗方面进行了对标，车间级重点对标合成氨系统和水系统。通过对标暴露了公司存在的突出问题。基于“抓主要矛盾和抓矛盾的主要方面”这一基本原则，围绕“利润=收入－支出”这一🌳基本公式，从收入端和支出端开展对标挖潜工作，建立了对标分析表、制定了对标挖潜方案。公司党委重点围绕对标挖潜定下的各项工作措施发挥引领保障作用明确了三个方面的工作举措。

一是把方向。重点把握思想方向、政策方向、行动方向，围绕“利润=收入－支出”这一基本公式，从收入端和支出端抓好对标挖潜工作，抓好方案的制定和🎉行动的推动。二是管大局。围绕经济、政治、社会三大责任管大局。通过压实系统改造项目，提升液氨产量。提高售价、技改提效，压实收入端完成的各项措施，确保全部完成后增加收入1.63亿元。三是促落实。通过促进、推动、督促、考核发挥促落实作用。通过横向联合、纵向联动、党纪联督，促进和推动内部挖潜、外部挖潜措施，减少成本支出1.53亿元，待政策支♑持措施全部完成后，可减亏1.91亿元。

责任编辑：郝佳丽